我对所有工作过的公司都存有感恩，人总是在不断成长的，离开天津药明康德，也让我看到不一样的世界。在我看来，药明康德的成功是在合适的时间，合适的人一步一步走过来的，没有可比性，也不可复制。每个企业的前期发展都是原始积累，成长到一定规模就要规范化。我很看好药融圈，能给我们这一行提供一个平台。做化学的避免不了安全问题，药明康德到今天没有大的安全事故，徐继有主任功不可没。药明也是把安全和IP保护作为头等大事看待。这都是做CRO的行规，一切按照客户的要求来，客户没要求就按最高标准来实施。药明开创了一个时代，为学有机化学的提供宽广的平台。个人觉得，成功的企业各具特色，一味的模仿是不行的，就像是在一场比赛里，被人们记住的总是冠军。同理，在药融圈里的企业，大家只有各具特点，才能在平台上与人共享。

下面和大家说说斯芬克司，目前斯芬克司发展不错，也找准了自己的定位——CDMO。我们是在14年开始定位做CDMO（CDMO就是CMO中间加个D，D是研发M是生产），因为资源比较短缺，所以才有了斯芬克司存在和发展的空间。在我来斯芬克司前，公司还开发了几个大品种，在姚总的带领下我们开展CMC业务，建GMP工厂。17年底我开始关注公司经营状况，和姚总达成一致，做我们能做的：果断放弃全面开花，四处发展的模式。今年的目标是扭亏为盈，当下公司抓紧盘锦工厂的开工，主要针对新药研发客户，可能是赶上了国内新药研发热潮，目前看来效果不错。我们在研发立项方面多把关，控制风险。姚总今年主抓BD，试运行在三月底结束，四月正式接单。目前，我们的客户主要是新药研发企业，承接的是起始物料的定制合成。后期，将会伴随我们的合作伙伴直接进自己的GMP工厂。我想这次是我们找准了定位，加上BD给力，一季度的订单已是超过去年全年，今年是一个好的开始。

斯芬克司是中国医药研发生产服务外包（CRO/CMO）的一颗新星，2009年由留美博士姚庆佳在天津市滨海新区创立，主要从事临床前、临床阶段原料药和关键中间体的研发、工艺开发、生产及新药申报药学部分的工作。

公司深耕医药外包领域，以高标准、高质量、高效率的服务，不断赢得广大委托客户的信任与肯定， 同国内外众多知名药企建立了长期的合作关系，深受客户和合作者的好评。公司先后被授予 “国家高新技术企业”、“2013中国留学人员创业园百家企业”、“最具创业潜力企业”、“天津市科技型中小企业”、“天津市滨海新区高新技术企业”等荣誉称号。