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外贸21年麦克李:从维生素操盘手到负责九州通医药国际贸易


发布时间:2018-01-01 药融圈
 

相约药融圈

各位药粉:

大家好!

每周晚8:30 药融圈的创新群、药化创业者群、销售采购群和工艺放大群都会邀请不同创新创业者或者技术大牛举行线上专享会,通过不同领域不同方向不同职能的人才分享给人以深刻的思想启迪,从而达到改变企业负责人经营思维的目的。思路决定出路,一个企业的发展战略布局,企业负责人的思维起到了关键性作用!

药融圈第78场专享会嘉宾:九州通国际医药贸易  李文雁

本人进入医药外贸已经有21个念头了,不过是有21年的经历并非经验。前18年我一直呆在在广济药业,把青春奉献给了维生素原料药的外贸事业。近三年在原料药+制剂的出口业务中修行。在那个时代,大学毕业属于双向选择的时代成功应聘进入了广济药业,因为专业是学工业外贸,刚好那个时候公司没有外贸部,所以和另外一个同事组建了外贸部。广济药业是国内维生素B2最大的原料药生产企业,我度过了职业中最有意义的18年,见证了中国原料药外贸高速发展的十几年。

我的宣言:跟对人,做对事,珍惜身边的贵人

  初接触外贸的“艰辛” 

10几年前设备很简单,就是:电话、传真机、机械打字机。开拓市场基本上是靠信件、传真、还有广交会。使用电话和客户交流不清楚而且电话费很贵,所以很少打。如果是去参加广交会,会直接带着合同去,在现场就可以和客户把合同敲定。我们也有开拓国际市场的时代,去国外参加会展的时候,认识了很多国外的大客户,获得了大量宝贵的信息,包括国外需要什么新产品,对我们产品有什么建议,会展一结束马上带着这么信息回国。然后公司会召开专题会:该提高质量的地方马上行动,该上新品种就上什么新品种。当时80% 饲料级,95%DC级都是根据国外的信息开发出来的,所以展会对我们做外贸的意义非常重大。医药国际贸易是我第一份工作,再接下来讲讲我的第一笔业务。

我到广济的第一笔业务是和苏州的一个外贸公司做的。回想起来当时,100公斤货可是由我坐船带到上海,再从上海打长途汽车带到苏州。到了今天,我对外贸公司的朋友还是很欢迎,他们有他们的渠道优势。我现在做商业,有时候业务员打电话给某些工厂,有些很倔的就会说我们不和外贸公司做业务。遇到这种情况的时候我也不与他们争辩,只是觉得好笑,能说出这些话的都是刚入行不久的。我相信,时间会改变他们的看法,工厂自营外贸再强,外贸公司也是一个有必要的补充。如果有外贸公司的朋友找我们要产品,能让利的情况下我是尽量支持他们做的。我想说如果你的外贸朋友是个靠谱的人,有机会就多支持他们一下。因为不管是直接的客户,还是间接的客户,我们中国人大有人在。


  为客户初次出国尼泊尔 

 

接下来和大家说说我的第一次出国。我去的国家说出来大家可能都不相信,NEPAL (尼泊尔)。当时这个客户是我在互联网上找到的,这个市场说来很有意思。当互联网开始的时候,我就开始使用了,我上网的时间应该是属于中国最早的一批人之一。当时做外贸最困扰的问题是:找客户,大家也知道最早的时候出国去找客户是比较奢侈的,出国费用高不说而且有各种不便,能出国的基本上是董事长、总经理类型,所以这对当时的我是一件很困难的事情。为了开发客户想了很多办法,所以当互联网开始的时候,我发现网络是个好东西,里面能查到很多有用的信息。在一些国外的BBS里面,发现了一些原料药WANT TO BUY ,WANT TO SELL 的一些信息。尼泊尔的客户第一次找我订购300公斤 VITAMIN B2 98%空运到加德满都。兴奋又担心,内心很想做这个业务,但是又害怕遇到骗子,不过最后还是决定做。为了预防风险,我做的是信用证,运气很好遇到一个好客户,货发了款也拿到手了。之后这个客户就开始1吨、2吨、3吨找我订。不过我出国不是为了我的这个客户而是因为当时我在安徽医保的一个朋友也找我订货发到NEPAL,订了几次,前面几次1-2吨的单子没问题。最后他定了一个5吨的大单子也是发到NEPAL的。正当我纳闷他们为什么会有这么大需求的时候?投诉电话就打到了我这里,告诉我说他的客户投诉货物缺斤少两,多次内部检查之后发现出现这种情况是不大可能的。但是客户要求索赔,为了解决问题,最后决定一起出国去NEPAL现场检查一下说法是否属实。于是我迎来了我人生中的第一次出国,现在想来也是搞笑,当时在箱子里带了一个神秘大器(一个重5的大铁秤砣)。其实是车间的主任让我带上,担心NEPAL的秤砣不准。

我和朋友约定在上海见面经过5个小时左右的飞行,到达了加德满都。下机场一出来看到机场非常小,乱糟糟的环境,而且有很多像印度的那种三轮车在外面拉客,让我感到有一种要被人绑架的恐惧感。不过好在朋友的客户开的是一辆轿车,打着一张有我们名字的接机牌,让我们慌乱的心放松下来。当晚住在加德满都皇宫附近的一个小旅店,在路上问了明天的行程,希望能马上赶到仓库查看货物。得到的结果是仓库不在加德满都,是印度边境一个叫布干基的地方,虽然路程只有一百来公里,但是需要坐飞机去。因为NEPAL是个山区国家,坐飞机比较方便。一个小螺旋桨小飞机,座位只有十几个人,机摇摇晃晃起飞到降落共15分钟,让我提心吊胆的飞机最后安全着陆了。但是我耳鸣了大约30分钟,在机场去仓库的路上耳朵才恢复过来。当时的尼泊尔是4月份,天气已经很热感觉像是到了夏天。到了仓库,开始处理客户投诉的问题,第一件事情就是核对称重设备。结果客户的秤是准的,我们预计的问题落空了,只能实施B计划。一共有5吨货共250桶,从每个批号里面抽取几桶称重,我们标准是20公斤净重24公斤的毛重,但是测毛重不到24公斤约20-22公斤。为了准确,我让他们把袋子取出来,测净重,发现净重很多没有20公斤。我查看了一下那些短重的桶的铅封,发现的确被动过手脚,是被拉出来了又用老虎钳夹上去的。很幸运找到了几桶不短重的货,指着没动过的铅封和动过的铅封告诉客户说铅封被人动过了,客户看了之后不承认,觉得是一样没有动过的痕迹。我告诉他们铅封用的是工厂标示的钳子夹的,和动过用老虎钳的是有区别的。双方就这样一直僵持着,最后我用车间负责包装的大姐秘密招数成功找到了解决办法。因为我们当时工厂内包还不先进,扎口不是热塑的,是用小绳子捆扎的。在这里不得不佩服老一辈的工人阶级,在那个时代就开始研究防伪了。被动过的几桶,塑料袋绳子扎法和我们扎鞋带一样,而没动过的扎法是不一样的,客户仔细查看后终于认可货是被动过的。我们认为是他们货从船公司仓库到仓库的路上被人动了手脚,所以这里还有嘴皮官司,当天已经扯不清楚了,只能告诉他们明天和公司汇报争取给他解决方案。后来我们查阅信息,发现这种发印度经过NEPAL的货被盗现象很普遍,正常不会发生这种情况的。船务公司也没有义务帮你每桶称重,完全就是公司的商业信誉。上面有说到我很纳闷NEPAL为什么会有这么大的需求,其实是他们把货最终销售到印度。当时印度给予NEPAL关税减免,这也就是货为什么要发NEPAL的原因,他们为了避税都用夹带的方式带到印度去,所以这种被偷盗的事情就会经常发生。在我们跟客户办公室谈判时,双方对货物被偷盗的事实表示高度一致。因为不确定货被偷到底发生在哪一边,双方都很无辜。商量的结果是让我们单方赔偿,最后约定只要他们之后还和我们订货,公司会在价格上做补偿。

回国跟公司汇报之后,就决定改进外包装、内包装,包括包装桶的防伪标签。现在的包装防伪防盗,基本上是我当时经历了这件事后按我的要求改进的。后面我大力的开发了印度市场,曾经一度市场占有率95%。BASF,DSM考虑到风险都不敢做的市场被我们做好了,控制好的时候,市场价格比欧美高10/KG,USD10/KG以上。


  因不想一生只卖一种产品决定跳槽 

最后的故事是:第一次跳槽。2015年我跳槽了到了九州通医药集团。大家可能要问什么要跳槽,这个问题我也问过我自己很多回,在跳槽前2到3年的时间里,我一直在思考一个问题,我一生就只卖一个维生素产品吗?在广济的18年里,我经历了外贸从零起步到把它做到巅峰。这期间,我也忍受过价格最低的时候饲料级连9美元都做不到,最高的时候能卖到150美元。价格最高的时候和今年很多产品涨价的情况类似,2007年环保的问题让我们限产,把价格推到了巅峰。产品暴涨的时候,给公司带来了丰厚的利润,也带来了大量的竞争对手。后面几年,我们忙于打击竞争对手,公司利润大不如前。产品都是有周期的,当从零起步做起是一件很兴奋的事情,而随着竞争让我们的客户开始做减法的时候,当你努力也改变不了这个现状的时候,这个心情是非常失落的。机会终于在2014年来了,在那个时候遇上了现在的贵人,我和他谈的很融洽,最后决定跟着他干。基本上是让我甩开膀子干,组建团队,从零起步。我们国际贸易覆盖的范围有:医药原料、食品添加剂、中间体、制剂。国际贸易的发展方向:赚小钱,多交朋友,我喜欢和老朋友做业务,我觉得选对人比选择产品更重要九州通是中国民营医药商业流通第一名,有非常广泛的医药资源,力争成为中小医药企业通向世界市场的一座桥梁,有着全国各地大医药企业出来的人才。(九州通官网:www.jztey.com

九州通是一家以西药、中药、器械为主要经营产品,以医疗机构、批发企业、零售药店为主要客户对象,并为客户提供信息、物流等各项增值服务的大型企业集团。公司立足于医药健康行业,是中国医药商业领域具有全国性网络的少数几家企业之一。公司连续多年位列中国医药商业企业第四位,领跑中国民营医药商业企业。总部位于湖北省武汉市,员工近两万人,直营和加盟零售连锁药店911家。2017年,九州通明确了猛抢机遇、加强管控的总基调,确立了“猛抢发展机遇放第一,狠抓天鹅管控重基础”的指导思想。修订了以医药分销和医院业务为核心业务,以中药业务、医疗器械、电子商务、消费品、总代理业务、医药工业为战略业务,以行业解决方案、医疗产业投资、财务投资、国际贸易、医药健康产业孵化器为需要培育的新兴业务的战略组合,以及“核心业务稳中求进、战略业务寻找突破、新兴业务严控风险”的战略发展思想。

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