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药融圈企业家与日本大拿共商日本医药精细化工品市场战略


发布时间:2018-01-17 药融圈
面壁十年图破壁,创业数载谋创新,

张江美居共论剑,和谐中日利胜金!

                                                       ——久睿科技刘广东

 

2018年1月13日,

药融圈日本医药精细化工品市场战略总裁峰会完美收官,

七十多位企业决策人和精通日本贸易商、

日本药企代表、日本通、

日本商社代表、日本医药协会代表

参与到这次盛大的会议中来。

在这次的大会中,每一秒都有新的惊喜,

圈友们孜孜以求的学习身影随处可见,

如此认真学习的你们,

肯定没有时间抓拍到大会最美瞬间了。

所以贴心的小编特地为你们准备了

大会期间的精彩花絮,

精彩程度堪比“正片”嗷!!


 

药融圈欢迎晚宴,预热下~预祝峰会顺利召开

 

日本友人F4,微微一笑很倾城

 

可爱的你,什么事开心成这样?


礼尚往来,交换个名片

 


会议开始,签到领名牌,瞅瞅多少大咖来参会

 


无专精则不能成,无涉猎则不能通也。

那专心致志的眼神,为你们的认真点赞!

 

藤川社长一行人好认真 

 

积极互动

 

认真的问你们最后一个问题,我帅吗?

 

1组代表 杭州美亚张燕

对日本企业的佩服就是精益求精,中国核苷酸的原料质量标准和卖到日本市场去的质量要求,都有很大差别。欧美客户产品对我们要求高,我能理解的,因为他们是直接用下去的。但是日本市场客户,我往下做一步也是能合成的,但是他们日方不接受,他们觉得我上一步就不能达到要求,如何相信你的终端产品质量符合要求。所以我觉得日本的工匠精神是非常值得学习的。

 
 


2组代表 日本九州大学大学院创药科学博士杜晓鸣

我从科研角度讲下,医药精细化工品去打开日本市场或说占有一定地位,怎么做这个事情,我觉得需要具有工匠精神,把技术做到极致,要进入一个市场,无非是技术要好,成本要低,实现低成本很大程度就是从技术角度执行,要自己练一手自己精通的事,比如把某一类型化合物或者某一类型反应做到极致。那么我想不仅日本市场,全球都会打开大门。

3组代表 藤川株式会社池田腾也

今天的会议很有意思,也很受用。最重要的是通过参加此次会议,对于中国人我多了一些认识和信任,其实日本人和中国人外观差不多,但是想法还是不一样的,我认为中日需要相互尊重,加强合作。

 
 
 

4组代表 江苏欣隆药业蔡凡平

我是05年参加工作,当时工作的公司主要做日本业务,当时一个产品做了很久的研发,质量比日本的低了一些,日本工程师过来带我们做了一批就达到了收率和指标,这让我非常佩服。一些细节上面,确确实实让我作为技术员来讲非常敬佩的。我们公司很小,08年开始做,一共6个客户,3个都是日本的,其中一个产品深有体会,一个香料订单,每年都100KG订单,一开始挺不信任的,业务做下来之后,还是挺相信的,基本上都能兑现的,可能有时候会慢一点实现,需要一步一步来展开。我希望以后有机会加强合作抓住一些新机遇,实现职业梦想。

 
 

5组代表 上海李氏化学李华

我们公司最早是09年开始做产品,一开始百克级,然后要放大,放大时候客户要求看工厂,看了好几次还是不行,客户就是担心还有异物,怎么更改客户都提出来了。最后产出来了,包装好了,客户会趴在地上看袋子里有没有异物。所以这个产品做到现在非常不容易,纯度做到100%,日本客户要求非常高,但是量也非常稳定,我们也非常愿意做日本市场的客户,真的可以学到很多东西。

 
 

6组代表 上海力田化学品陈维

实际上力田跟日本生意非常少,但是我们绕不过日本,我们去年做了两个投资,一个在印度,一个在江田,这两个投资都是针对日本的,在印度药厂准备通过pmda审计,江田的产品都是出到日本,感觉压力很大。我提到过一个问题日本人是不是真的这么简单,简单和单纯意义不同,其实一生二,二生三,三生万物,万物归一,简单用心,按照他要求去做,用心去做,机会还是可以的。

 
 
 

7组代表 上海彩迩文王东

2009年开始进军日本市场,当时谈一个项目没有谈成,实质上是在2011年进入日本市场供应链,我对日本的看法是:我们日本市场比较晚,销售额占我们总体销售不多,但是我们重视日本市场,日本市场是我们的一个导师;第二在日本市场,包括日本朋友,商社等我们应该真诚面对,对做事情的原则,对质量体系完美的要求,像做一个产品一样,也应该要求的很完美。在每一块都能达到相对完整的态度。GMP就是一种执行套路去考究供应链这一块。再有我觉得不管哪个国家客户,大家在相处当中,对同样事物应该从不同角度看问题,可以从不同国家和文化成长起来,也会增加对整个世界的一些了解和看法。

 
 
 

8组代表 上海恩氟佳闾肖波

我们公司实际上做的是化工品,离中间体原料药还是有差距的,我还是以化工品为主。从今天学习的感觉来讲,两点感受,第一点是细节决定成败,这也是发现我们日本市场没有做好的原因,细节是每个人每个团队必须重视的问题。第二点是团队作战,即便是进口或者出口生意也是企业与企业一起合作的,都是以团队的形势做这个工作的。我觉得日本企业不管是内部还是企业之间也是相互沟通的,所以中国企业想要做好事情,要产业链形势,最好也是相互合作、相互支持,细节决定成败,团队作战走向世界。

完美

 

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