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会议花絮|药融圈2017年中国医药化工供应链总裁峰会现场


发布时间:2017-12-13 药融圈
2017年12月8日,由药融圈主办,丽珠医药、迪赛诺药业、摩贝、网化商城协办的2017年第一届中国医药化工供应链形势战略总裁峰会在上海成功召开。国邦药业董事长邱家军、安徽金禾实业总经理杨乐、美诺华药业董事长姚成志、迪赛诺药业总经理李金亮、安徽新星董事长李晓祥、永太科技总经理何匡、中国医药商会秘书长谈圣采等来自全国各地的50多位上市或者符合上市标准的优秀企业家、外企代表、欧美、日韩、印度客户端代表及政府领导出席本次会议!五十位大咖全方位直角探讨“重塑竞争力—供应链新形势下的挑战与机遇”的议题,引起一波又一波头脑风暴。本次会议由江西隆莱(凯瑞斯德)董事长吴生文担任大会主席,药融圈创始人王波先生全程主持。

 

欢迎晚宴,预热下

互联网平台四大帅哥齐聚首 ,比比谁更帅?

一切准备就绪,只等大咖入场

献上药融圈“欢迎礼”,礼轻情意重

中国环保形势及供应链现状,且听我慢慢道来

聚精会神,干货满满

你认真,我比你更认真

茶歇之余,共商大计

来,交换个名片呗~

分组讨论&圆桌讨论,引爆全场

大会主席吴大大总结:我们要认清形势,突出重围

另外,请允许小编对幕后辛苦奉献的秘书团队,道一声,你们辛苦了。当然,所有药粉们的支持将时刻鞭策着我们做的更好!~(感动ing)

 
为医药化工创业者疯狂打call

 

阜新赢凯科技化工董事长吕铁环:做药品生产的,眼睛不能只盯着仿制药,新开发的产品和新公开的专利才是大家应该关注的方向,我们始终在关注印度人的市场,而印度人盯着的却是欧美市场。不以印度人为对手,才是我的方向。

 

宁波美诺华药业董事长姚成志:2005年就开始一边做一边学习,主做附加值稍微高一点特色原料药,这样对安全环保压力没什么大,附加值高一点的,知识产权比较模糊的地带,争取产品的机会!国内上下游同行们,募集资本,把环保适度超前,我想中国跟印度比的话,要强不少,感觉印度基础设施和管理水平,差距还是比较大的。

 

安徽金禾实业总经理杨乐:我们公司就在县城附近,我们的老百信生活离不开化工,为此我们环保投资了3-4个亿,为的就是希望公司未来发展稳扎稳打。

 

上海迪赛诺药业总经理李金亮:不管技术创新,还是上下游的集中创新,走出新天地,中国企业才有实现跨越的机会。

 

浙江国邦药业董事长邱家军: 我们国家政府就是父母,父母要你做什么你就要做什么,父母就是天上的云彩,政府就像天上的云彩有太阳照着,有云彩我们要生活,就要去做,路就在脚下。认知环保高度,责任感要有,中国人的东西应该中国人做,更多企业家想要有名有利,我的胸怀是为健康服务。

 

开原亨泰制药董事长安荣昌:面对环保压力我们要做的就是实事求是,适当的了解发达地区水平,要比发达地区适度落后,比落后地区相对领先!

 

浙江永太科技总经理何匡:响应国家政策对于下游高污染产品规避,设计全产业链的控制,规划十年新药设计!

 

上海皓元医药董事长郑保富:我是技术派,奋斗11年,企业的发展往往是市场,技术,资本相融合的整体,每个人都把事业这样去布局那就会做的更好。

 

江西隆莱生物制药(凯瑞斯德)董事长吴生文:在各地政府各个园区都不太接受医药化工的大环境下,我们应该去引导政府去了解化工,不是一刀切,而应该具体情况具体分析。 

 

北京莱瑞森董事长刘保全:在如此大环境下挑战和机遇共存,我们突破工艺突破技术,那中国整个化工产业链会比发达国家更具有优势。

 

安徽新星药物开发董事长李晓祥:现在环保大环境下,带来非常大的压力,我们再想怎么降低成本,怎么发展,这已经很困难了,应该做合适的产品,把他圈起来,共同发展,这样之后的发展会非常的迅速。

 

济南爱思医药董事长彭立增:响应国家环保政策,我相信危机与机遇共存。我们医药化工非常小,在做的我们可能认识全国全世界的同行,在当前形势下,我们为什么不主动联合起来,发展一种创新模式,给其他同行做一个表率。19大以后,对于我们面临的挑战越来越大,要求越来越高,要求绿色生产,我相信我们可以做得到的,中国很多企业可以做到闭环生产。在中国机会非常多,顺应大势,坚守企业家精神,不给政府添乱,希望政府理解,政府和企业家应是共生关系。

 

湖北百科亨迪药业董事长程志刚:在现在形势下,对我们来说也是很大的机会,对政府政策是顺应他适应他,才能生存下来,所以在环保方面有很大投入,不愿意改变的就会被淘汰了。我们怎么来生存?因为我们环保问题,造成成本增加,逼迫我们转变,向高附加值转变;也是逼迫自己改变,了解自己潜力,公司潜力,如何提高收率,这里面有很大改变。苦练内功抵消环保带来的成本。企业要找好自己的定位,根据自己的实际情况定位,企业间分工合作,基础打的好才能越走越远。

 

福建南方制药有限公司董事长李永: 环保就像防腐一样,他不是一阵风,他是持续的风。环保得踏踏实实做,企业都在磨难中成长起来。对于中小企业将是很漫长的冬天,国家是想把产业进行调整,所以我们必须去增强抗风险能力,找一个合理的合适的发展的地方坚持,做长久考虑,在政策变革中,需求机会,在志同道合方面找一些合作,一起抱团去做。

 

上海力田化学品董事长陈维华:印度有印度的国家政策和对于创业企业资金扶持的优势,但我们中国拥有完善的整个产业链供给。当我们自己事情做到最好的时候,那么之后就没有人敢于跟我们竞争,我们应该尽快实现工业自动化和工艺的创新,是突出重围很重要的一点

 

杭州企创化工董事长王竹斋:在国家环保政策压力下中国产业链的末端优势逐渐失去,中国和印度竞争将会非常惨烈,我们新药可能是春天的形势。

 

杭州明月精细化工董事长谭满芳:中国全产业链是非常全的,前20年是找客户,之前他们不认可中国,那么20年后就有很多客户主要要到中国找供应商,环保压力下,我们是否可以一起把世界各地客户群做好,不失去信誉,我认为这应该是我们今天要去做和该思考的问题。

 

日本伊藤忠商事株式会社中国医药课课长陆文俊:对于想要去做日本市场的建议就是选择好的合作伙伴,这样就可以做到利益的最大化 。15年前是韩国、印度做日本市场比较好,但是接下来的5年应该是中国进入日本市场的好时机。

 

德国Stada制药采购负责人秦为民: 国内供应商想要往后端发展,这几年是一个机会,在制剂代工方面未来可以发展,浙江一些企业,已经开工了,中国人才慢慢也是有的,企业需要有引导意识。

 

芬兰Orion制药采购负责人周剑侠:中国产品质量在向欧洲看齐,价格还是有一定的优势,谁家更有优势就买谁家的。针对国内的环保形势,给到的建议是:供应商和当地部门做好相关沟通,做好一些相对应的措施,设置合理的利润率,保证企业稳定。这是一个门槛同时也是一个保障。中国产品质量应向欧洲看齐。

 

浙江途韩进出口董事长郑战云:政策性的环保问题,我们可以多看好的一面,多促进企业的升级转型。

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