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您现在的位置：万迪诺医药|厚积薄发的创业之路
如果有人问，现在最流行做什么？我想多数人心里会有两个答案：“创业”和“投资”，这年头不说自己是创业者都不好意思。说自己是投资人就感觉特别的高大上。投资今天先不讨论，针对创业者，大家需要明白，我们创业是为了什么？是为了钱？名？还是...创业者多数都是比较浮躁的，有时候我们需要静下心来，好好想想我们该去做什么，不该去做什么。
关于万迪诺医药
关于创始人谌伦华
大家好，我叫谌伦华，04年毕业后加入万全，在万全药业从事研发管理10年，负责过的原料药小试，工艺交接和产业化项目超过150个。负责创建的无锡基地有140个通风橱，泰州基地120个通风橱，在无锡管理过60-70人的博士/硕士/本科的研发团队。遇到过的原料药中间体疑难杂症较多。13年加入利尔化学，世界第二大氯代吡啶农药除草剂企业。下面来听听我的工作经历。
1
2004.07-2007.11
海南盛科生命科学研究院（万全药业集团）
历任合成部药化研究员，副主管，主管
2007.02-2007.11
海南盛科生命科学研究院（万全药业集团）
兼任万特制药 原料药车间主任
2007.11-2011.01
万全药业集团总部
API事业部中心主管
2008.08-2009.03
万全药业集团总部
泰州基地研发负责人
2011.01-2013.08
新药研发基地负责人，无锡
2
2013.08-2015.03
利尔化学股份有限公司
2013.08-2015.03
国家级技术中心医药中间体事业部负责人
2015.03-2015.10
合成研究部项目经理（主持工作）
2015.10-2016.05
绵阳高新区达高特科技有限公司
研发生产副总
2016.05-2017.01
万全药业集团
西南创制总监兼区域营销督导
3
2017.02
创立万迪诺医药科技有限公司
万迪诺主要集中在新的医药中间体项目的出口。预计用1-2年，作为起步，3-5年建立自己的车间或工厂。
现在公司初建阶段，主要资金都是我自己从家里拿出来的。在现在这种经济环境中和国家政策下，很多人都不理解我要出来创业，但是我坚信自己这条路没有走错。
关于初创企业运营心得
大公司管理靠规章制度，而小公司拼的是执行力。在团队（运营）架构上面，初创公司最好每个岗位只设一名人员。在招聘时可以对症下药，如何可以招到你心意的人，如何能留住他都是可以进行参考的。创业公司最怕的就是人员变动太大，流动性太高是非常伤元气的。
二、前期做好短期和长期企业规划
很多公司都喜欢把规划时间设为6个月、1年、甚至2年以上，创业公司在做规划时，最好不要超过6个月。《不可知论》长期无法预测，但短期和局部是可以预测的。不要定制宏观计划，而是注重沿着趋势去推动事情。把眼前的事情做到极致，下一步的美好自然到来。
三、产品推广需要定策略
做运营老大或者CEO，不是你能拉入多少用户、提高多少留存就是完成任务，你需要考虑更深层次的问题。什么时间点该做什么，对全局的掌控，对发展节奏的都要去做准备。针对刚刚上线的产品，我建议不要去做渠道推广，先聚集一些核心种子用户，从种子用户身上得到一些有价值的信息，把产品尽快的完善起来为其重要。
