药融圈社群
您现在的位置：百家争鸣 专题讨论：医药研发和生产资源整合
我们是谁，我们想做什么？
我们都是初级创业者，我们想：
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我们有什么，我们缺什么？
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我们该如何发展企业并达到资源整合？
常州强达宝成化工总经理-唐保清：
用自身优势与他人分享，构建和谐平台，壮大自己体能。实现优势互补，避免重复投资，增强抗风险能力。
库邦生物医药总经理-齐晓明：
我认为医药或者化工企业生存有个“一”原则，一个产品或者一个客户也许就能解决一个公司的第一阶段生存问题。但是后续发展必须及时跟上，夯实生存能力。比如我知道的博腾起家靠的是anti-hiv地瑞那韦和强生，但是成长靠的是后续敏锐的跟进和夯实。
洁杰生物：
认知和掌握的资源是我们的天花板，多交流，多学习，提高自己。多和群内朋友建立连接，战斗市场第一线，寻找好项目。
济南爱思医药总经理-彭利增：
如果大家把产品根据产业链划分，多家企业同时把中间体投放到一家工厂，把原料药制剂投放到一家企业，有没有可能？研发企业未来不用搞厂。
寻找志同道合的几家，设计好股权和利益分配，做大一家或几家工厂。几家志同道合的企业，不能是多家。合作单位不能太多，否则容易扯皮。
自己掌握市场。市场掌握了，人才工厂都不是问题。
做个五年计划，顶层设计，把有限的资源整合到一家工厂，努力做上市，在股权上赚钱。
药融圈创始人-王波：
对于合作看了大量信息，有几点建议：
第一、合作主体尽量不要过多，两家为主，剩下部分参与贡献力量即可，获取自己所需。
第二、要设计好股权利润分配方式以及退出机制，有合有分。
第三、规范制度分工做好如果不是资源互补能力性格互补，而是重合度很大的，也许不是很好的合作。另外学习上海力田化学品用好法务和会计师事务所做好规范。另外建议不要试图统一每一个人思想，在一条船上心不一定齐。统一利益后思想慢慢统一。
对于创业或者做别的事情，要成功靠三点：一、目标：做好长远中短期目标定位；二、方法：如何去做；三、执行力。
靠大家众人之力，项目人才资金投入进去，数字上会很快做起来，只是做好财务税务策划，按照上市公司去设计，然后把企业推动上市。
江北药业-唐宏渊：
合作就像钓鱼一样，不同的鱼需要不同的钓组，不同的钓组有着不同的鱼钩、鱼漂、铅坠、鱼线。抛竿不一定没有收获，但是不抛竿一定没有收获，如果中大鱼了还要有个人愿意放下手中鱼杆帮你抄鱼。鱼跑了，要么鼓励朋友再等等机会又或者干脆先喝顿酒。
药融圈定位人群
创新药物化学合成和新药研发为主技术负责人
创新医药企业创始人
国内外终端药厂决策人
主流特殊贸易企业决策人
特殊领域科学家院士
国内外药企重要负责人
