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陈维华:分析印度医药化工市场现状,看准时机,抓住机遇


发布时间:2018-05-16 药融圈


药融圈第107场专享会嘉宾:
上海力田化学品有限公司董事长  陈维华 




带来最近有关印度医药化工市场的理解


药融圈

 
印度有关的环保状况
 

我们可以把印度分成医药化工两大块。医药主要集中在海德拉巴在拉邦这边也会有几个比较大的城市,像巴罗达,阿罕达巴,胺卡西哇。艾哈迈达巴德是印度一个比较重要的染料化工的中心,也是古吉拉邦的省会,巴罗达是印度的化工的中心,我们的投资的工厂在拉杰果德。印度现在开始了非常严格的环保治理。古吉拉邦省最高法院宣布了最严格的环保法案,要求古吉拉邦进行严格的环保治理,法案要求恩克勒希瓦多数化工厂关停并搬迁。巴罗达南德司瑞化工园区中很多企业也受到影响。在海德拉巴我们一家非常大的供应商也要求停产并搬迁。一些巨头级别的生产商也因为环保问题大量减产,对市场影响非常大。对新的工厂成立要求有机物的环评(印度简称EC)到德里审批(无机物还可以在当地政府审批),各省无权审批。并且没有在园区的企业一律要做到零排放,园区企业污水要园区接受后才可能成立。印度制药厂的竞争也转移到了中间体,谁有稳定的中间体供应谁就有优势。听说很多大的制药公司收购了很多中间体厂,产品直供自己API工厂,不再对外售卖,这可能对我国中间体公司影响非常大。

印度的零排放并非我们大家认为的把水向空中蒸干,然后固废排放。印度的零排放是通过MEE系统来实现的,如下图所示。通过MEE系统中高达30米的塔把水和溶剂分离开,水回收利用,溶剂出售给专门的回收公司,固废交由第三方公司处理,没有任何水或者溶剂挥发到空气中,对环境非常友好。好氧厌氧沉淀还有的污水处理池,和国内都是一样的没什么区别。m1系统的一天可以处理60吨高cod的污水,费用大概在30到40万美金一套。如果你现在工厂没有在园区的话,肯定要装m1系统的。基本上来说,印度的环保要求可能在某些方面比中国还要高了。m1是污水处理系统和国内应该没有什么不同。m1有30米高,把高浓度的污水分离成水,溶剂和固废通过蒸发,然后把它分离。MBA分离出来的溶剂会给卖给一些溶剂回收公司。m1的运营成本就是把水蒸干,我想一吨水至少需要一吨的蒸汽吧。如果你们的工厂有了m1的系统,基本上里面的环保就没有问题了。m1其实就是我们的蒸发塔没有过滤膜,30米高的塔把溶剂分离。印度主要是固废处理的优势来决定,他们的污水处理系统和中国完全不一样。

国内有很多危险废物,在印度都是当成普通的废物这样去处理的。不只是干泥的处理费用,我们是包括了所有的固废。我去另外一个朋友的工厂,看到他们成堆成堆的固体废物,都是这样的价钱去处理。我觉得在这个点上,目前国内是很难去和印度比较的。应该是一次可以评审很多的品种,上次我那朋友他们的公司评审了一百个品种。你可以申报很多的品种,但是如果没有申报的品种,现在在印度也要花4到6个月去换品种的。你一定要去说明你现在的产品去替换成原来的产品,是能够行得通的,而且要经过审批。如果不能说服环保部门,那是不能进行生产的。


药融圈圈内探讨

 

 
印度的时效性与诚信
 

下面我想和大家讲一讲印度的时效性,刚好最近有个朋友在DAHEJ买了25亩左右土地,强烈要求我们一起搭车。不过工厂至少要3-5年才可以开始运营,大家是不是觉得漫长。但是说真的,在印度开个新工厂没有3-5年是很难开起来。正常的环评就要花费9-12个月,现在要到德里,一年半能够搞定就很快了。然后开始建设、调试,印度各级政府工作非常缓慢,3年能够生产可能真不错了。所以如果大家去印度合作,一定要有心理准备,不要期待有我们国内的速度,否则会很失望。我们在拉杰果德的工厂也延期了大概有将近半年的时间才营业,时间也拉得非常的长。我们真正开始生产的时候是2018年的一二月份。

有关印度朋友的诚信。我可以说在我的圈子里,多数印度人是非常不错的,大多是都是非常淳朴的,基本上能够说到做到,能够遵守合约。举个例子我们去年签了一个溴化物,当时印度溴素价格只有1.5万,现在印度溴素价格已经涨到2.4万了, 但是我们的合作伙伴从没有说要取消订单不要供货。跟大家讲一个真实的故事吧,我们之前去了一个地方,是一个很少有中国人会去的地方,我们可能是第一批去的中国人。那里的朋友非常非常的热情,他把他们家所有的人都跟我视频一遍。然后非常荣耀的告诉他们,我和中国人在一起。我对其他地方印度人不是特别的了解,但是对古吉拉邦的人我可以说,合作还是比较愉快的。古吉拉邦的人本来就是素食主义,他们不喝酒也没有夜生活,更不准打牌赌博了,所以基本上是以家庭为主。人都比较和善友好,大部分人都比较淳朴。他们自己也开玩笑说,在古吉拉邦生活是很无趣的,但是这个对家庭非常好。而且他们有强烈的宗教信仰,在拉杰果德,你在餐厅里面是吃不到鸡蛋的,就更不要说肉了。

在这里,我插播讲一下印度的天气。现在印度的温度是40到45度,非常非常的热。但其实我在印度真正的感受是,印度的天气并没有大家想象中的那么热。在印度早晚温度都是很低的,可能只有二十几度。只有在中午的时候会达到到45度左右,印度的天气有点像沙漠里的天气,而且湿度非常的低,所以出汗非常的少。当然孟买的话天气就不一样了,最近可以说是是印度最热的时候,他们当地的学校都开始放暑假了。药融圈

 

 
看准印度市场的时机
 

你若想要有投资印度医药化工工业的机会,就需要找到印度很多起始原料优势的产品。印度本国市场进口需要替代的产品,不要总想着把污染产品转移到印度。当然固废特别多在国内没有办法生产的,固废处理成本非常高的产品,完全可以考虑印度生产。还有类似DAHAJ这样大的工业园区,可以说是连云港的升级版,未来竞争力一定非常强,如果以后大家看到你的竞争对手在DAHAJ那肯定要小心了。国内的公司可以利用中国的各种优势,更多的参与到印度类似新型工业园的建设中。特别随着莫迪再次对中国的访问,中印关系出现了明显的缓和,通过高层共识,中印二个大国在未来应该会有非常密切的合作和互动。这对中印贸易和合作会迎来一个难得的历史机遇,印度政府对中国的招商引资会非常重视。大家的项目如果通过政府见证或者界入,那你也许会有意外的收获。最近中国的中间体供应成问题,所以印度都在大力的开发自己的中间体业务。但是总体上我感觉印度的资源国土面积,相对中国来说都是非常的小和贪乏。我们中国的企业在日在印度,做的还是非常的少。其实印度的市盈率非常低的,也就十几倍的市盈率。一般有实力的公司,我建议可以去参与一些印度的工业园的开发,可以在当地的落地。有印度很多的产业还是非常非常落后的,在那边你可以看到非常多的机会。国内目前的情况这么紧,我建议大家有有空的话可以去走走,去看一看。我们是小公司,所以采用搭车模式。但是一些大的公司完全没必要搭车,自己可以在印度开车的。

印度有这个世界上最好的职业经理人。就我看来,在印度有很多产业行业是需要去提升的,而且也是完全可以提升的。还有印度的制剂产业是非常非常强的,有很多大家可以合作和开发的地方。现在很多印度的朋友都在升级他们的产业,以前只做一步反应的,现在都做三步四步五步。以前是在园区的2000平方米的工厂,他们现在也开始买50亩,60亩,70亩地。不过总体来说,印度人的思想里面缺乏冒险的精神,甚至可以说,他们有时候无欲无求。因为他们没有无欲无求,所以他们有很多产业没有了。印度虽然是民主的国家,但是我认为法律还是非常健全的。我们有一个中间体,给另外一个公司代加工,然后他们没有经过我们同意就对外销售了,让我们立马发了一封律师函给他们,让他们停掉。印度的土地非常的贵,现在一般的土地都要10万到30万一亩。但是他们的人工是很便宜的,一千块钱左右的工资。一个总经理,可能他的工资也只有1万块钱,而且没有提成之类的。但是有一个很大的问题,印度人的效率是非常的低的。大家可以猜猜,我们在拉杰果德的工厂有多少个工人?我们的工厂里面有110个工人,这在中国,我认为是不可思议的。我没有说印度所有的采购都要佣金,但是我可以说大部分的采购,你不搞定的话是很难做生意的。产品质量肯定是要达标的,但是采购部的人就很难搞,所以我不愿意做印度出口。

印度是一个资源相对贫瘠的国家,基础设施远远的落后于中国。他们吃的真的是特别特别简单,每天都是重复的几个菜。而且不需要去外购任何东西,你家里种个一亩地的菜完全够吃了。不过在印度也有非常美丽的景色,比如乌代布尔(下方会有展示图片)它的景色非常的漂亮。印度正在新建一条高铁,从孟买到艾哈。印度也有高速,从艾哈到巴罗达的高速,是完全封闭的高速公路。他们的产业链没有中国这么完整,但是大的公司可以到印度去布局。就目前而言,虽然生产的稳定性、确定性,比国内要强很多,但还是没有办法全方面的和中国竞争。印度现在越来越重视专利,申请的专利一般也都是世界范围内的。现在很多印度大公司已经在大干特干,他们大量的增加产能。中国制药企业的出路,未来一定是在制剂国际化这一块。可以由商会带头,组织鼓励人才引进。商会可以跟国家建议设立特缺人才引进。最后想说如果想到印度发展一定要静下心,不要想着挣快钱,要脚落实地,找到好的合伙人,长线的有竞争力的产品,有资源优势的产品,做好规划,我想大家一定能够在印度闯出一方天地。

 

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